NOSSA METODOLOGIA DO B.P.M
 

O nome Business Process Management (BPM) formado com base na língua inglesa, significa “Gestão de Processos de Negócio”. Seu maior objetivo é ampliar a competitividade do negócio, otimizando ao máximo a produtividade dos colaboradores. Para isso, a colaboração da tecnologia é essencial, pois reduz ao mínimo o risco humano, aumenta a velocidade de execução, além de fornecer um panorama rico em dados e diversos pontos de vista para a direção da organização.

COMO É REALIZADA A IMPLANTAÇÃO DO BPM EM UMA EMPRESA?

Primeiramente, é realizada uma análise minuciosa de todos os processos existentes no momento na organização. É preciso mapear e documentar tudo, para que só então possa ser feita a análise de como tudo está funcionando, em todas as áreas do negócio. 

VANTAGENS DO BPM?

Além das vantagens mais evidentes, como otimização de processos da empresa, existem muitas outras frentes em que o BPM atua diretamente na melhora da competitividade do negócio. Confira algumas:

  • MAIOR TRANSPARÊNCIA

  • MAIOR CONTROLE

  • GANHO DE PRODUTIVIDADE

  • MAIS AGILIDADE

  • ENTREGA DE RESULTADOS

  • EFICIÊNCIA

  • REDUÇÃO DE CUSTOS

  • SEGURANÇA

Somos a ÚNICA CONSULTORIA que atua ao mesmo tempo, com os  5 PILARES do Negócio: Estratégia, Estoque, Processos, Pessoas e Finanças.

  • Gestão de Estratégia: Desenvolvimento de Melhorias Contínuas da Empresa;

  • Gestão de Processos: Aperfeiçoamento dos Processos Internos para redução de falhas;

  • Gestão de Pessoas: Melhoria da Performance dos Colaboradores por meio de Análises de Índices;

  • Gestão Financeira: Planejamento Estratégico para otimizar gastos e potencializar ganhos;

  • Gestão de Estoque: Organização e Controle Administrativo, evitando Não Conformidades. 

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